Jeunes
à partir de 15 ansFormez-vous
en alternance Salariés et demandeurs d’emploiFormez-vous
en continu EntreprisesBénéficiez d'un accompagnement RH
à partir de 15 ansFormez-vous
en alternance Salariés et demandeurs d’emploiFormez-vous
en continu EntreprisesBénéficiez d'un accompagnement RH
Prérequis
Toute personne nommée manager(euse) du service dans lequel
il ou elle travaille déjà ou à la tête d’une équipe
composée d’ancien(ne)s collègues de travail.
Délais d'accès
Plusieurs dates par an sur nos sites, nous consulter
Inscriptions possibles jusqu'à 72h avant le début de la formation, nous consulterDurée, rythme
2 jours
Aménagement possible de la formation en fonction du positionnementModalités d'évaluation
Les séquences de formation sont évaluées par :
- questionnaire à choix multiples
- échange oral avec le (la) formateur(trice)
- mise en situation collective et/ou individuelle
Modalités de validation
Attestation de formation
Méthodes pédagogiques
La méthode pédagogiques s’appuie sur des cas concrets, les retours et les apports d’expériences des participant(e)s, un plan de progrès individuel, des études de cas concrets et supports de cours.
Valeur ajoutée
Intervenants experts du domaine
Aptitudes requises
Leadership, adaptabilité, sens de la pédagogie
Aisance relationnelle, organisation, pragmatisme
Diplôme / certification / attestation
Attestation
Référence :
MNGT-18
Moyens humains
Formateurs experts titulaires au minimum d’un BAC+2/+4 et/ou d’une expérience professionnelle d’au moins 5 ans dans le domaine, professionnels du métier, responsable de formation, direction de centre, conseillers formations, référent handicap, équipe administrative
Moyens techniques
Salles de formation équipées et plateaux techniques adaptés et aménagés d’équipements spécifiques.
Accessibilité
Tous nos locaux sont handi-accessibles. N'hésitez pas à contacter nos référentes handicap pour faire part de vos besoins
Objectifs
Gérer positivement sa relation avec ses ancien(ne)s collègues
Se faire accepter et reconnaître dans son nouveau rôle de responsable
Programme
Préparation du nouveau manager
Communication auprès de l’équipe par la hiérarchie :
- La clarté du positionnement
- La Capital Confiance
Communication auprès de l’équipe par le (la) nouveau (nouvelle) manager(euse) :
- Entretiens individuels
- Réunion de groupe : objectifs, attentes, changements...
Les attitudes à succès
L’exemplarité
Le respect des engagements
Le courage face aux prises de décision
La reconnaissance
La relation individualisée
La protection de son équipe
Les attitudes à éviter
Ne pas expliquer ses choix ou ses directives
L’hyper contrôle
Plaider coupable
Atermoyer
Les défauts qui gomment le respect
Se montrer incompétent
Être influençable
Être prévisible, manquer de vision
Manager depuis son fauteuil
Ne pas arbitrer
Donner l’image de quelqu’un de supérieur
Communiquer maladroitement
Ne pas déléguer
Manquer de confiance en soi et aux autres
Exiger plus des autres que de soi même
Les principales attentes du collaborateur
Faire ce qu’il sait faire de mieux
Savoir ce que l’on attend de lui
Être reconnu
Être encouragé
Apprendre
Donner un avis qui compte
Devenir chef de ses collègues : erreurs à éviter impérativement
Se comporter en copain, comme avant
Se replier sur soi et changer tout d’un coup
Attendre que les choses s’arrangent
Manquer de réserve
Jouer un double jeu vis-à-vis de la direction
Lieu(x) de formation :
Prochaine(s) session(s) :
Brive
1re Session : 01/10/25 et 02/10/25
Tarif HT inter :
868 €
Tarif HT intra :
Nous consulter
Financement(s) possible(s) :
PDC
Version du 02/04/2025
