Jeunes
à partir de 15 ansFormez-vous
en alternance Salariés et demandeurs d’emploiFormez-vous
en continu EntreprisesBénéficiez d'un accompagnement RH
à partir de 15 ansFormez-vous
en alternance Salariés et demandeurs d’emploiFormez-vous
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Prérequis
Être en situation de management
Délais d'accès
Nous consulter
Inscriptions possibles jusqu'à 72h avant le début de la formation, nous consulterDurée, rythme
2 jours
Modalités d'évaluation
Les séquences de formation sont évaluées par :
- questionnaire à choix multiples
- échange oral avec le formateur
- mise en situation collective et/ou individuelle
Modalités de validation
Attestation de formation
Méthodes pédagogiques
Formation avec alternance d’apports théoriques et de mises en situations pratiques pour ancrer les apprentissages
Valeur ajoutée
Intervenants experts du domaine
Aptitudes requises
Leadership, adaptabilité, sens de la pédagogie
Aisance relationnelle, organisation, pragmatisme
Diplôme / certification / attestation
Attestation
Référence :
MNGT-08
Moyens humains
Formateurs experts titulaires au minimum d’un BAC+2/+4 et/ou d’une expérience professionnelle d’au moins 5 ans dans le domaine, professionnels du métier, responsable de formation, direction de centre, conseillers formations, référent handicap, équipe administrative
Moyens techniques
Salles de formation équipées et plateaux techniques adaptés et aménagés d’équipements spécifiques.
Accessibilité
Tous nos locaux sont handi-accessibles. N'hésitez pas à contacter nos référentes handicap pour faire part de vos besoins
Objectifs
Mieux se connaître en situation de management
S'appuyer sur ses forces pour développer ses points d'appui
S'affirmer avec confiance dans sa position de leader
Améliorer son assertivité (confiance en soi)
Programme
Découvrir sa posture et définir son propre style de leadership
Identifier ses freins, craintes et peurs
Valoriser ses atouts, réussites, talents et points d’appui
Se définir en tant que leader
Les 6 styles de leadership selon Goleman
Comprendre les caractéristiques de chaque style et quand les appliquer
Définir ses axes d’améliorations en matière de savoir-être managérial
Communiquer en leader
Le contenu : donner du sens, expliquer les enjeux, fêter les réussites,
dépasser les échecs en équipe, etc.
Être créateur de lien
Jouer collectif, communiquer en équipe gagnante
Travailler sa posture pour porter le message
Les coulisses d’une communication réussie :
- l’objectif de la communication
- l’écoute du feed-back
- la méthode DESC
Le positionnement du leader
Les 4 caractéristiques du leader résonnant : conscience de soi, gestion de soi (de ses émotions), conscience sociale, gestion des relations
Inspirer confiance
La bonne distance pour être respecté
Les clés pour être entraîneur
Comprendre ses émotions pour mieux les maîtriser
A quoi servent les émotions ?
Utiliser le message des émotions pour apprendre à les maîtriser
S’affirmer en tenant compte des situations, même difficiles
Mettre de la distance dans ce qui nous touche
Affirmer ses positions sans agressivité mais avec aplomb
Travailler son assertivité
Développer son quotient émotionnel pour augmenter la motivation dans l’équipe
S’inspirer des grands leaders pour convaincre
Travailler sa conviction
Lieu(x) de formation :
Tarif HT inter :
840 €
Tarif HT intra :
Nous consulter
Financement(s) possible(s) :
PDC
Taux de satisfaction*
92 %
*taux calculés sur la période 2022 - 2022
Version du 22/01/2024
