à partir de 15 ansFormez-vous
en alternance Salariés et demandeurs d’emploiFormez-vous
en continu EntreprisesBénéficiez d'un accompagnement RH
Prérequis
Être en situation de management
Délais d'accès
Plusieurs dates par an sur nos sites, nous consulter
Inscriptions possibles jusqu'à 72h avant le début de la formation, nous consulterDurée, rythme
2 jours en présentiel
Aménagement possible de la formation en fonction du positionnementModalités d'évaluation
Modalités de validation
Attestation de formation
Méthodes pédagogiques
Nos méthodes pédagogiques s'appuient sur des apports de connaissances, des études de cas au plus près de l'activité réelle du stagiaire et des échanges entre participants.
La formation interentreprises permet des échanges riches, elle est un terrain d'expériences pour réaliser des actions de management dans le contexte professionnel de chaque stagiaire.
Valeur ajoutée
Intervenants experts du domaine
Aptitudes requises
Leadership, adaptabilité, sens de la pédagogie, aisance relationnelle, organisation, pragmatisme.
Référence :
MNGT-41
Moyens humains
Formateurs experts titulaires au minimum d’un BAC+2/+4 et/ou d’une expérience professionnelle d’au moins 5 ans dans le domaine, professionnels du métier, responsable de formation, direction de centre, conseillers formations, référent handicap, équipe administrative
Moyens techniques
Salles de formation équipées et plateaux techniques adaptés et aménagés d’équipements spécifiques.
Accessibilité
Tous nos locaux sont handi-accessibles. N'hésitez pas à contacter nos référentes handicap pour faire part de vos besoins
- Utiliser les différents outils spécifiques du management de projet
- Mener un projet de son lancement à la clôture
Objectifs
• La gestion des compétences de l’équipe
• Réaliser des entretiens prof et entretiens annuels d’évaluation
• Repérer les situations de stress et les gérer
Programme
Introduction à la gestion de projet
- Qu’est-ce qu’un projet et le management de projet ?
- Les problématiques courantes en gestion de projet.
- Comprendre les bases : les composants, parties prenantes, cycle de vie et les 4 phases
Phases 1 et 2 d'un projet : Ordonnancement & planification :
- Définir les objectifs du projet (méthode SMART).
- Identifier les ressources nécessaires (temps, budget, équipe).
- Analyse des parties prenantes et clarification des rôles.
- Découpage des étapes du projet en tâches précises (Qui, Quoi, Où, Quand, Comment).
- Construction d’un rétroplanning et utilisation d’un diagramme de Gantt.
- Identification des dates clés et points de contrôle.
- Estimer les durées, charges et coûts (marges, chemin critique).
- Identifier les risques du projet et élaborer un plan d’action.
Phase 3 : Piloter et suivre le projet
- Suivre l’avancement avec des indicateurs (tableaux de bord, reporting).
- Gérer les imprévus et ajuster les priorités.
- Organiser des points d’étape efficaces
Management et communication
- Mobiliser et motiver l’équipe (management transversal, reconnaissance).
- Utiliser la matrice RACI
- Présentation des outils collaboratifs (Trello, Asana, MS Project).
- Planification d’un plan de communication : fréquence, contenu, destinataires.
Phase 4 - Finalisation du projet
- Rédiger un bilan final : points positifs et axes d’amélioration.
- Organiser une réunion de retour d’expérience (REX).
- Valoriser les résultats obtenus et capitaliser sur les enseignements.
Présenter et vendre son projet en interne ou au client (le pitch)
- Techniques pour présenter efficacement son projet (structuration, storytelling).
- Adapter sa communication selon le public (hiérarchie, équipe, clients).
Lieu(x) de formation :
Prochaine(s) session(s) :
Limoges - Say
Brive