Jeunes
à partir de 15 ansFormez-vous
en alternance Salariés et demandeurs d’emploiFormez-vous
en continu EntreprisesBénéficiez d'un accompagnement RH
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en alternance Salariés et demandeurs d’emploiFormez-vous
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Prérequis
Être en situation de management
Délais d'accès
Plusieurs dates par an sur nos sites, nous consulter
Inscriptions possibles jusqu'à 72h avant le début de la formation, nous consulterDurée, rythme
2 jours en présentiel
Aménagement possible de la formation en fonction du positionnementModalités d'évaluation
Les séquences de formation sont évaluées par :
- questionnaire à choix multiples
- échange oral avec le formateur
- mise en situation collective et/ou individuelle
Modalités de validation
Attestation de formation
Méthodes pédagogiques
Nos méthodes pédagogiques s'appuient sur des apports de connaissances, des études de cas au plus près de l'activité réelle du stagiaire et des échanges entre participants.
La formation interentreprises permet des échanges riches, elle est un terrain d'expériences pour réaliser des actions de management dans le contexte professionnel de chaque stagiaire.
Valeur ajoutée
Intervenants experts du domaine
Aptitudes requises
Leadership, adaptabilité, sens de la pédagogie, aisance relationnelle, organisation, pragmatisme.
Référence :
MNGT-42
Moyens humains
Formateurs experts titulaires au minimum d’un BAC+2/+4 et/ou d’une expérience professionnelle d’au moins 5 ans dans le domaine, professionnels du métier, responsable de formation, direction de centre, conseillers formations, référent handicap, équipe administrative
Moyens techniques
Salles de formation équipées et plateaux techniques adaptés et aménagés d’équipements spécifiques.
Accessibilité
Tous nos locaux sont handi-accessibles. N'hésitez pas à contacter nos référentes handicap pour faire part de vos besoins
Comprendre le fonctionnement économique de rentabilité, de productivité et les mécanismes budgétaires.
Objectifs
• Utiliser les différents outils spécifiques du management de projet
• Mener un projet de son lancement à la clôture
Programme
Comprendre les bases de la rentabilité et de la productivité
- Définition de la rentabilité et de la productivité : différences et complémentarités.
- Les principaux indicateurs économiques (chiffre d’affaires, marge brute, marge nette).
- Les coûts fixes et variables : impact sur la rentabilité.
- Les leviers de productivité en milieu industriel.
Les mécanismes budgétaires et leur rôle dans le management
- Fonctionnement d’un budget de service : élaboration, suivi, ajustement.
- Comprendre les dépenses opérationnelles et d’investissement.
- Analyse des écarts budgétaires : causes, conséquences, solutions.
Suivre et gérer les dépenses d’un service
- Les étapes pour un suivi budgétaire efficace : planification, contrôle, reporting.
- Lien entre gestion des dépenses et performance opérationnelle.
- Intégrer la gestion des coûts dans les pratiques managériales quotidiennes.
Sensibilisation des équipes à la rentabilité
- Rôle du manager dans la transmission des enjeux économiques.
- Techniques pour impliquer les collaborateurs dans la gestion des coûts.
- Comment rendre les indicateurs compréhensibles et motivants pour l’équipe.
Analyser les coûts et calculer la rentabilité
- Les différents types de coûts : directs, indirects, variables, fixes.
- Calculer la rentabilité (ROI - retour sur investissement, seuil de rentabilité).
- Identifier les zones de perte et d’optimisation.
Manager avec une approche économique et budgétaire
- Intégrer les notions économiques dans la prise de décision managériale.
- Adapter les priorités opérationnelles pour optimiser la rentabilité.
- Lien entre objectifs individuels/collectifs et objectifs économiques.
Contrôler la rentabilité dans un contexte industriel
- Les indicateurs de performance clés (KPI) : définition, mise en place, suivi.
- Optimisation des processus pour améliorer la productivité et réduire les coûts.
- Les bonnes pratiques pour piloter efficacement un service.
Communiquer les résultats et valoriser la performance
- Techniques pour présenter les résultats économiques à sa hiérarchie et à son équipe.
- Valoriser les succès et proposer des axes d’amélioration.
- Créer une culture de la performance économique au sein de l’équipe.
Lieu(x) de formation :
Prochaine(s) session(s) :
Limoges - Say
Plusieurs sessions par an (nous contacter)
Brive
Plusieurs sessions par an (nous contacter)
Tarif HT inter :
840 €
Tarif HT intra :
Nous consulter
Financement(s) possible(s) :
CPFTP
PDC
Version du 18/02/2025
